企業研修
社長の在り方は、自然と、社内の空気に影響します。
社長の意識が変われば、社員の意識も変わっていきます。
けれども、社長がどれだけ頑張っても、どれほど一生懸命に伝えたとしても、
どうしても伝わりにくい部分があります。
言葉、態度、表情。
その見たままの印象ではなく、うんと奥にある感情を、受け取る、感じ取る。
それはきっと、一番難しいところです。
ここを整えてあげないと、どんなスキルもテクニックも、場合によっては、まったく機能しません。
その、とても難しいところをお伝えするのが、私の研修です。
逆に言えば、スキルやテクニックを伝授するような研修は、私にはできないのです。
研修メニュー
すべての研修の入り口は、在り方を整えることから。
社長の思い、社員の状態、組織の現状をそのまま受け取り、最適な研修をカスタマイズして、お届けします。
- リーダー研修
- ハラスメント研修
- 新人研修
- コミュニケーション研修 etc.
まずは、ご相談ください。
研修の特徴
１．社長の想いが起点
社長の目指す方向性を、社員が理解し、一丸となっていく。社長と社員の間にある理解の溝を埋めていきます。
２．本当の課題から始める研修
ご相談いただく課題と、本当に取り組むべき課題は、同じとは限りません。
見えているものの奥にある『根幹』を抽出するところから始めます。
３．毎回オリジナル
企業の課題は、それぞれ違います。
抽出した『根幹』に合わせて、その組織のためだけのテキストとカリキュラムを作ります。
研修を受けた方の声
新卒からずっと営業として仕事をしてきており、ある程度コミューケーション力がある方だと思っておりました。でも、研修でコミュニケーションを基礎から学ふうちに、自分は本当は人見知りで、それを誤魔化すために「軽いノリでその場をやり通ごす」という対応をしてきたということに気づいてしまいました。自分が人見知りだからこそ分かる、相手の不安や緊張などをしっかりと受け止めて、真心を込めたコミュニケーションを取れるよう頑張ります。
（20代男性/営業）
グループでの話し合いや、適度に振られる質間により、長時間でも楽しく、程よい緊張感の中で受講できました。『褒める』のディスカッションで、褒めるボイントはそれぞれ違うということが分かり､とても興味深かったです。また、自分では満足していると思っていたことが、理想を書いてみたら、実は満足していると思い込んでいただけだった、ということに気づけたことが大きかったです。
（30代女性/事務職）
お恥ずかしい話ですが、自分のこれまでやってきたことを「教えよう」と必死になっていたように思います。自分の中にある答えは私のものであり、誰にでも当てはまるものではない、という当たり前のことに今更気づきました。お客様に安心していただく、という目的のはずが、自分が教えてあげる､という目的になってしまっていたみたいです。反省するだけでなく、明日から早速意識していきたいと思います。
（40代女性 /チームリーダー）
これまでの経験から、自分のやり方に疑間を持つことはなかった。自分自身について考えることもなかった。研修の中で、ドキッとすることがいくつかあった。今回、承認と敬意については見直してみようと思っている。こういう研修は、受けたことがなかったが、自分を客観的に見られる良い機会なので、是非定期的にやっていただきたいと思う。
（50代男性/ 管理職）
新卒からずっと営業として仕事をしてきており、ある程度コミューケーション力がある方だと思っておりました。でも、研修でコミュニケーションを基礎から学ふうちに、自分は本当は人見知りで、それを誤魔化すために「軽いノリでその場をやり通ごす」という対応をしてきたということに気づいてしまいました。自分が人見知りだからこそ分かる、相手の不安や緊張などをしっかりと受け止めて、真心を込めたコミュニケーションを取れるよう頑張ります。
（20代男性/営業）
グループでの話し合いや、適度に振られる質間により、長時間でも楽しく、程よい緊張感の中で受講できました。『褒める』のディスカッションで、褒めるボイントはそれぞれ違うということが分かり､とても興味深かったです。また、自分では満足していると思っていたことが、理想を書いてみたら、実は満足していると思い込んでいただけだった、ということに気づけたことが大きかったです。
（30代女性/事務職）
お恥ずかしい話ですが、自分のこれまでやってきたことを「教えよう」と必死になっていたように思います。自分の中にある答えは私のものであり、誰にでも当てはまるものではない、という当たり前のことに今更気づきました。お客様に安心していただく、という目的のはずが、自分が教えてあげる､という目的になってしまっていたみたいです。反省するだけでなく、明日から早速意識していきたいと思います。
（40代女性 /チームリーダー）
これまでの経験から、自分のやり方に疑間を持つことはなかった。自分自身について考えることもなかった。研修の中で、ドキッとすることがいくつかあった。今回、承認と敬意については見直してみようと思っている。こういう研修は、受けたことがなかったが、自分を客観的に見られる良い機会なので、是非定期的にやっていただきたいと思う。
（50代男性/ 管理職）