権限によらないリーダーシップ– tag –

日頃、お世話になっている方と『新年会』をしました。 その方は、人生における大先輩であり、私が失敗しても「そんなことは大したことない」と、何事もなかったように接し、弱気になったり軸がブレそうになると、『説教マシーン』になり叱咤激励する。。。...

※写真：ロイター通信 大災害、そして大事故と、痛ましいニュースが続き、国中が震撼した2024年の幕開け。 地震の被害は甚大で、その惨状が連日報道されています。航空機事故においては、全貌は見えてきたものの、原因の解明にはいまだ至っておらず、迂闊な...

Mさんは、経営者としてもビジネスマンとしても、とても経験豊富な方。 彼は今、社員でもない『若手』 Kくんを育てています。話を聞く限り、特に優秀というわけでもなさそうだけれども、若いなりに頑張っているから、独り立ちする手助けをするため面倒をみ...

私には、自分へのご褒美として行くお店があります。２年以上、毎月欠かさず行っていたのに、ここしばらく行けずにおりました。 年末・・・今年の締め括りに、どうしても行っておきたい！よし、あの方をお連れしよう！と、教育ジャーナリストの梅野さんをお...

『権限によらないリーダーシップ』をテーマに、企業研修をお届けしてまいりました。 研修は朝から夕方までありました。 この数年の皆さんの変化は、あまりに顕著で、活発に主体的にディスカッションされている皆さんの様子を眺めながら、役員の方と、 「じ...

『権限によらないリーダーシップ』セミナーが終わりました。 来てくださったのは、何らかの肩書きのある方がほとんどで、その半数以上が経営者の方。『権限のあるリーダー』の皆さま。 従来のリーダーシップ、これからのリーダーシップの在り方、そして、...

『次世代のリーダーシップ』『これからの時代の新しいリーダーシップ』など、いろんな人がいろんな形で、リーダーシップについて提言されてきたように思います。 けれども、それらには、『何らかの権限（肩書き）がある』ことが前提でした。 私もそうでし...

主体性を育むのには、コーチングが最適だと考え活動してきました。 けれども、コーチングに対する人々の理解はバラバラで、中には根強く誤解している人もいて、まずはそこの修正と共有から始めなければならないことも多くありました。 本来、コーチングは...

企業が『大卒者に求める資質』の第１位は、『主体性』。 文部科学省が示す教育指導要項には、『主体的な学び』とあります。 簡単に言うならば、受け身や指示待ちでなく、自らの意思や判断で責任をもって行動することを、世の中から求められている、という...

法人を立ち上げ、6期目に入り、専門性をさらに高めていきたい！と考えていた折り、 コーチングをベースにした、リーダーシップの新しい概念に出会いました。そして、春から秋口まで120時間を学び、 早稲田大学 履修証明プログラム『権限によらないリーダー...

5年前の今日、私は法人を立ち上げました。 5年間。色々ありました。温かさに出会えば、心底傷つけられ、深すぎる闇、強い光や弱い光、淋しさ、悲しさ、幸せ、喜び、いろんな人といろん出来事、いろんな感情と出会い、向き合ってきました。しんどかったけれ...